8月2日，廣西建材科研設(shè)計院召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析暨第三季度安全生產(chǎn)工作會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理（主持全面工作）梁哲出席會議，公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理歐天安主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會議現(xiàn)場

梁哲講話

    會上，梁哲全面總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，并對存在的問題進行了深入分析。他指出，企業(yè)的發(fā)展進程與困難挑戰(zhàn)始終相伴相生，當前的市場挑戰(zhàn)是我們成長過程中的必經(jīng)階段，更是推動公司改革與發(fā)展的契機。他強調(diào)，2025年下半年，公司的工作重點是“補缺口、控成本、保生存”，全體員工要堅定發(fā)展的信心決心，把握發(fā)展機遇，克服困難挑戰(zhàn)，以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，重點做好以下四個方面工作：

    一、 聚焦主責(zé)主業(yè)：緊盯水泥生產(chǎn)線超低排放改造市場窗口期，全力以赴高質(zhì)量完成重點項目投標，全力促成合同額轉(zhuǎn)化，為下半年業(yè)務(wù)提升奠定基礎(chǔ)。

    二、 拓展多元業(yè)務(wù)：加快布局區(qū)外市場，年底前爭取完成多個辦事處組建，逐步實現(xiàn)區(qū)外布局，深耕當?shù)丶毞诸I(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍，不斷提升區(qū)域品牌影響力。

    三、 優(yōu)化項目管理：建立“設(shè)計—施工—結(jié)算”全周期成本管控體系，推行“初步設(shè)計與施工方案同步評審”機制，對新簽項目全部植入成本預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)控，及時預(yù)警、干預(yù)。

    四、 重構(gòu)考核體系：實施“薪酬與指標強綁定”制度，推行“能上能下、能進能出”的用人機制，設(shè)立“攻堅專項獎勵金”，對超額完成任務(wù)的部門或團隊給予獎勵，激發(fā)全員奮斗動能。

    會上，公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理歐天安，黨委委員、董事、副總經(jīng)理甘天亮分別結(jié)合分管工作總結(jié)回顧上半年工作成績，部署下一步工作；總工程師陳霏總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作，同時部署第三季度安全生產(chǎn)重點任務(wù)；公司有關(guān)部門作匯報發(fā)言。

    公司中層管理人員、運營部骨干員工參加會議。

圖文丨李伊伊

編輯丨何思賢  李   文

校核丨毛   羽

審核丨朱芳雯